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在互联网的冲击下，如何学习，企业如何应对社会的变化，就此问题我们分享一下杭州合服饰有限公司fc品牌，在战略转型中所遵循的5个关键性思维！
一，战略顶层设计：很多企业用战shu上的勤奋来掩盖战略上的失误。
为什么的很多企业成长很快但却寿命不长？因为它们都是在战shu上不断努力，比如模仿，拷贝，欧货服装fc进货渠道，抄袭。这些一度成为很多企业的致胜法宝。曾有企业家说:“在战shu上很努力，但在战略上缺乏竞争力其实都是走不远的”。比如做原料加工，代理销售等，这些都没有核心竞争力，欧货服装fc代理，很容易被超越，所以你一定要找到企业的战略立足点是什么。
第二，找准企业的核心竞争力，也就是你企业成功的源代码。
战略的立足点从哪儿找呢，从你企业成功的源代码哪里找。比如，杭州合畅服饰有限公司，从设计研发，至生产、销售，然后就是品牌发展一条龙，这是企业成长的通常规律。但是，随着竞争对手增多，市场竞争加剧，服装行业已进入了成熟期，很多成熟多年的品牌公司面临严峻考验，这个时候作为一个新兴的服饰品牌，坚持集中优势兵力，充分发挥公司初醉大的团队重心：产品研发，在纷飞战火中俨然成为屹立烽火的一面品牌旗帜，效果立杆见影。
根据这个假说，具有高度智能的人类10万年前从非洲离开，进入相对寒冷的欧亚地区。已发现的可能是骨针的工具早出现在公元前3万年的俄罗斯地区，欧货服装fc一手货源，兽皮可能是早也是容易制作的服装，利用树叶、树皮与藤蔓编制衣服则要稍晚一些，欧货服装fc，至于用纤维编制出布，再用布制作衣服则更为复杂。在各种植物纤维中，亚麻是早用于编制服装的。而已知早的亚麻纤维出现在距今3万6千年的格鲁吉亚地区。整块的纺织物更难寻找，而至于说人类为什么会穿上衣服，也是至今不得而知。从古希腊时人类就开始考虑这方面的问题，流传至今比较有影响力的假说有:
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